初创公司应该如何获得成功?团队因素是关键
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admin
2019-08-18 23:01

  7月29日消息,据TechCruch报道,提到创业公司,你想到的可能是一群充满想法的年轻人在车库或宿舍里用技术方式解决一个又一个问题。我们习惯了用这样的概念去想象初创公司,但是在听完一些初创企业家的话之后,我们才开始明白,创业的成败与产品的构思和质量无关,甚至和创始人也没有多大的关系,它和团队、公司的成长息息相关,因为假如没有做到这一点,初创公司可能不会取得成功。

  初创公司通常是由一个或几个心怀理想的人创建,他们希望能创造出一些类型的产品:苹果、亚马逊、eBay、Facebook和拥有一个或多个拥有愿景,并承诺会坚持到成功的人。这些人都创造了伟大的传奇。

  在最初的创业激情消散之后,公司需要下大力气把愿景清晰地解释给刚入伙的员工。创始人必须找到一个方式来设定目标,随后不断推进目标并作出调整。

  苏西·金·莱利(Susie Kim Riley)是一位成功创办过多家公司的连续创业家,她表示打造强大的核心团队对初创公司来说绝对是至关重要的事。莱利在上个月的波士顿TechJam大会上把团队建设比作一场“军事行动”,她说:“我的团队会出现时差反应,他们的食物会被剥夺,睡眠也会被取消,因为那有个会要他们开。你必须这样执行。”

  “把自己想象成一名海军陆战队员,你的任务就是一场战斗,强大的团队和正确的信念会让你最终获胜。”她说道。

  位于柏林的风投公司Project A Ventures的创始人兼董事总经理乌韦·霍斯特曼(Uwe Horstmann)表示,找到合适的人是比建设核心团队更重要的事,“我们考虑这样人选重要的标准是他能否向公司阐明自己的愿景,这听起来很简单,但实际上很难做到。”

  他补充说:“你需要设身处地地想一下大家会如何对待这个刚加入的人。首批员工在公司里都会有个内部小圈子,他们最接近创始人,处在食物链的最顶端。但是,你需要每个人都参与到公司事务中来,最大化他们的能量,这需要营造出一个良好的工作环境。”

  克里斯蒂娜·普罗科普(Kristina Prokop)是柏林初创公司Eyeota的联合创始人,这家公司在Project A的出资下成立。Eyeota拥有20名员工,现在还在不断扩招中。作为这个过程的一部分,她和公司的几位联合创始人正在就确定公司的使命进行讨论,让新员工能清晰地了解并执行公司的决策。

  Minodes的联合创始人蒂姆·韦格纳(Tim Wegner)表示,初创成员团队需要保持一致,用统一的愿景统一员工的思想,“对于如何对待员工,我们初创团队存在不同的看法。相处是很重要的,对于如何实现愿景也需要激烈的讨论。”

  安迪·米勒(Andy Miller)是另一位在波士顿TechJam大会上发言的企业家,他创办的CardStar在2012年1月卖给了Constant Contact。他称初创公司的员工就是在经历过山车,开创公司实际上就是一次疯狂之旅,这个过程的开始阶段需要有风险承担者。

  “作为一个企业家,当我们开始创办一家公司的时候,也开始了我们生命中最狂野的一段旅途。当你把团队聚集在一起,他们也开始了旅程。你需要认识你的团队,认识什么能触发他们,找到管理他们的方式。”他说。

  他用一些具体例子解释为何“透明度”是团队建设的关键,你必须把发生的事诚实地告诉员工。其次,必须专注于团队和人才的比对,这样才能最终把公司推向成功。米勒把他的经验总结为一个公式:人+执行力=成功。

  霍斯特曼也认为“透明度”是成功团队的关键,“透明度给我们上了一课。过去公司常常非常谨慎地发布内部信息,但是我们现在发现,创始人同员工分享成果、新闻和数据的时候,他得到的将比失去的多得多。员工将基于这些数据更好地理解公司的愿景和创始人的计划。”

  Eyeota的普罗科普表示,她已经在公司内引入了谷歌的OKRs(目标和主要结果)系统,这套系统有助于帮助新员工更好衡量公司指定的目标。她的公司把这些目标按季度分解,让每位员工都能更好地实现它们。

  她表示这种方式非常适合像Eyeota这样的初创,这让公司更有纪律性,使员工更清楚公司愿景的定义,促使他们需要付出努力才能实现既定目标。

  在一些初创公司里,一些员工的工作权限往往没有严格界定。普罗科普表示表示,许多早期员工往往要像可以打很多不同位置的棒球手那样灵活调整自己的工作。你必须要为他们的跨部门合作提供帮助,因为这些员工往往缺乏部门间的合作经验。

  米勒表示找到合适的人是公司成功的重要条件,普罗科普也同意这种说法。因为许多人确实想在初创公司工作,但是他们并不了解在初创公司工作意味着什么。她表示,并非人人都可以胜任公司优先级变动和目标调整。

  Minode的韦格纳表示,初创公司的核心团队不应该惧怕对于公司愿景的讨论,但是讨论结束之后应该尽快传递给员工,否则会造成混乱。同时,创始人应该给员工更大的信任,让他们能在组织框架内尝试更多的事物。

  他说:“这是重要的,你的团队需要知道公司的走向。如果连这都不明确,他们会感到困惑,失去追逐成功的能力。另外,你需要给他们机会去尝试更多的事。”

  初创公司成败的原因有很多,但是失败的例子中有许多是由于初创团队没有充分考虑到“人”的作用,最终导致好想法成为泡影。在拿出一个好点子之后,你需要有一个强大的团队来齐心协力完成它。这并不是一件容易的事,但这可能是决定初创公司命运最关键的因素。